項目啟動期為（wéi）項目的最初建立階段。客戶提出（chū）項目需求，包括使用的工具（jù），交付時間、格（gé）式要求等。項目經理在充分了解客戶的要求並確定項目範（fàn）圍後，對工作內容（róng），工作量和提交時間進行免費統計，並（bìng）提交報價和執行計劃。客戶批準後提（tí）交正式采（cǎi）購訂單。
項目經理準備項目團隊和準備項目包。包（bāo）括術語表、項目說明和要求、工具版本和設置要（yào）求、質（zhì）量核查表（biǎo）、客（kè）戶特殊要求和執行時間表等，必要時（shí）為（wéi）項目成員安排所需的培訓（xùn）。項目經理還要（yào）在此階段充分預見潛在問題並提出可行的解決方案供客戶選擇（zé），以避免意外的情況發生。
STEP03：TEP 流程（TEP：翻譯、校對和審核）
由各語種專業翻譯人（rén）員（yuán）進行翻譯，翻譯人員還需要具有相（xiàng）關領域的專業背景。在（zài）此過程中，要求項目成員定期提交問題報告並進行例會討（tǎo）論，以解決問題並共享信息。校對人員對照原文全文檢查翻譯內（nèi）容，對準確性、語法、拚寫和翻譯風格等方麵的錯誤進行修改，並通過翻（fān）譯質量保證工具自動記錄（lù）修改內容，以便對翻譯人員的質量進行定量評估，質量報告將用於項目總結和（hé）後續培訓。
welcome金彩汇有獨立的（de）質量保證（QA）流（liú）程，QA 人員隨機從翻譯和審核（hé）的（de）文件中抽取 20%－30% 的內容進行評估。根據項目要求和welcome金彩汇內部的質量標（biāo）準評估（gū）翻譯質量。
項目成員（yuán）和 QA 經（jīng）理召開項目總結會議，對照質量核查表，逐項對項目各環節進行（háng）最終審核，確（què）保客戶的所有要求都能夠滿足，所有文件都達到了（le）質量標準。最（zuì）後（hòu），項目經理通過與客戶（hù）約定的方法向客戶交（jiāo）付最終文件。
項目經理和 QA 經理對項目質量和項目成員的業績進行內（nèi）部（bù）評估。項目經理維護翻譯記憶庫和術語表，為下一個版本的更新做準備，同時備份所有（yǒu）的相關（guān）文件。